景区运营包括哪些?_景区运营有前途吗为什么

1.现在景区新媒体运营还有必要吗？景区运营需要找专业的公司吗？

2.景区的经营成本有多高，5A景区也会破产？

3.景区托管运营方案_托管经营景区快速提升品牌和价值的捷径

4.怎么提升景区运营效率？

不同种类的旅游景区进行不同的主题活动的运营好处。

1、全方位做好景区运营准备工作：旅游景区在整体运营的前期，要全方位做好运营准备工作，可以依据景区的各种特质，如景区定位、主题开发性质、客源群体比较、地理位置、历史文化、消费水平等进行反反复复的综合测试，通过测试验证得出景区运营管理的方向、模式、管理体系甚至适合未来发展的企业文化等。

2、全方位做好景区内容运营，游客所感知的"内容"，就是在景区游玩下来能够有所收获的“产物”，游客需求可能是五花八门的，文化需求型游客占有一定的比重，度型游客，打卡型游客，社交型游客开始逐渐增多，内容是需要融入所有的游客需求中。

3、全方位做好景区审美运营，缺乏审美的景区会宣传上让游客得到负面感官，未来经营更加困难。景区审美主要包含几个方面：整体色调、场景美化、建筑风格、园林景观。

4、增强旅游体验，增加游客消费，旅游景区产品迭代已经是常态，必须更得上时代的发展、游客的需求，可以通过自购自建自营或招商联合运营等方式增加和提升二次消费产品和项目，塑造经典的网红打卡场景，或策划网红活动，来不断优化和增强游客旅游的体验感，增加消费项目，通过增强体验吸引游客延长在景区内的停留时间，把“流量游客”真正变成“消费游客”。

现在景区新媒体运营还有必要吗？景区运营需要找专业的公司吗？

票付通有一个运营部，他们是做深耕商家经营增长赋能的，对于我们这些运营小白来说很重要。票付通的运营部可以给我们商家提供全平台体系化培训和使用指导、定制化产品运营解决方案等等。参加过好几次他们的培训了，现在都感觉自己的运营能力有效提高了。根据运营部客户成功经理的指导，我们景区的公 众号粉丝现在已经达到5W+了。

景区的经营成本有多高，5A景区也会破产？

现在是新媒体的时代，很多人都会成为

自媒体

，所以

新媒体运营

大多数行业都是需要的，而景区这种需要宣传的行业来说新媒体运营更是必不可少的。新媒体运营最好是找像

唐宋中国

这样专业的公司来做，毕竟如果任何运营都是有时效性的，自己运营也不是说不可以但是周期长，也没有专业人员做出来的效果，还不如找专业的公司。

景区托管运营方案_托管经营景区快速提升品牌和价值的捷径

景区的经营成本真的是非常高的，5A景区也是会破产的，因为景区在前期的时候需要大量资金的投入，景区内的一系列设施都是需要用钱来进行修建的，算起来这将会是一笔不小的数目，尤其是对于5A级景区来说，如果你有去过5A景区，那么你应该会发现它们有一个统一的特点，那就是非常的漂亮，无论你去的是哪里的5A景区，肯定都会让你觉得流连忘返，仿佛就是人间仙境一样，这个大自然本身的鬼斧神工肯定是分不开的，但也少不了后期人工的修建。

5A景区通常都是非常大的，所以修建的东西也特别的多，这样做也是为了带给游客更好的体验，正常人前期是无法拿出这么大一笔钱的，那么最好的办法就是借贷了，如果是银行还好，利息相对会低一些，但如果是民间借贷，这么大一笔，光是每年的利息就要一大笔钱，而破产的5A景区就是由于这种借贷所导致的，当初修建景区时银行并不是很看好，所以没有批准他们的借贷，于是就想到民间借贷这个方法，光是利息每年大概就要在5000万元左右。

虽然景区修建好以后每天都会有大量的游客，景区也不小的收入，但还是入不敷出，因为盈利还要用于景区的扩建和修缮，再加上觉得利息，以及还款压力，最终彻底压垮了景区，虽然是5A景区，但最终还是破产了，现在景区虽然没有禁止入内，但也是无人看管了。

这件事也提醒了大家在经营任何一桩生意之前，都要有一个完善的体系，只有这样才会长久地发展下去，不然即使前景再好，最终也可能会因为经营不善而破产。

怎么提升景区运营效率？

要经营好和进一步开发景区，实现景区的综合效益，引进专业的景区经营管理企业，对景区实行托管经营，是使景区走出困境，快速提升其品牌价值和综合效益的有效途径。　

如何经营好景区，实现景区的价值目标和投资回报，是目前国内许多景区，特别是大量中小型景区面临的一个普遍性问题。

景区的发展需要一个良性循环的过程，在景区基础设施和基本建设完成的前提下，引资已经不是最重要的了，迅速管理景区、营销景区、聚集人气、创出品牌才是更重要的，景区管理效益出来后，再进一步引进投资，提升景区综合产品开发和建设，扩大效益空间。例如山东淄博市的周村古商城景区，于2001年开始进行保护性开发，2004年景区对外开放，由周村区旅游局主管并运营，经营效益一直不理想，开发建设速度也比较慢，并且因为资金问题出现了停滞局面。2006年底，周村区旅游局引进专业景区管理公司――北京巅峰国智旅游投资管理有限公司，对景区实行托管经营，真正将旅游景区的“主导、企业管理、市场运作”模式落到了实处。2007年景区门票收入增长了3倍，景区游客量增长了5倍，因旅游人气增长带来的其他间接收入超过了10倍。2008年前9个月，在全国性旅游严重滑坡的情况下，周村古商城的收入和人气仍然保持了超过200%的增长速度。由于景区效益和人气的大幅度提升，投资商机凸显，投资商纷至沓来，景区被评为山东省发展最快的景区，周村古商城开发项目列入淄博市一号工程和山东旅游重点工程，景区开发建设进入了一个全新的局面。我认为，在景区的开发建设中，资金是主要的，特别是新开发景区及一些基础设施和接待条件不具备或急需改善的景区。但在目前中国大多数景区的基础建设和接待设施已经具备或基本具备的情况下，要经营好和进一步开发景区，实现景区的综合效益，引进专业的景区经营管理企业，对景区实行托管经营，是使景区走出困境，快速提升其品牌价值和综合效益的有效途径。

景区实行托管有许多优点：一是景区的所有权、管理权和收益权均没有发生改变，经营权实际上也没有发生根本性的改变，即使是风景名胜区也没有政策上的障碍；二是景区管理公司是一个法人实体，能够承担法律责任，有利于协议的履行，并且景区经营的最终控制和决定权仍然在景区所有者手中，避免了个人承包中可能出现的短期行为、掠夺性经营和损毁景区形象等经营行为；三是景区管理公司进驻的不仅仅是运营团队和人力，更重要的是带来了先进的经营理念、科学的管理方法和丰富的，有利于为景区所有者培养自己的景区经营管理团队，有利于景区的长远发展；四是通过实行景区托管，提高开发能力，增强营销意识，提高管理水平，使景区人气、效益和品牌价值快速提升，景区盈利能力增强，景区的投资商机随之增加，反过来可以促进景区的引资工作。

托管形式主要有全面托管、部分托管和短期托管三种。

全面托管适应于经营不景气，管理较混乱，目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。部分托管适应于整体经营状况良好，但某些方面或某些项目因为人才和渠道建设等原因存在问题的景区。短期托管适应于新开发的景区。

实行景区托管时，景区所有者应该重点考虑以下方面：

首先、要选择好托管形式。短期托管一般为半年左右，时间太短了工作完不成，时间太长费用较高。半年后可以根据景区的发展和经营情况，或确定经营目标继续托管，或自己培训的人才接管景区经营管理工作。除了个别情况特殊的景区适合用部分托管外，一般用全面托管形式比较好，这样不但有利于景区的快速发展和综合提升，同时可以避免由于多个管理或经营主体同时介入而产生的矛盾，根据我公司的托管经验，托管经营期限一般以3－5年为好。时间太短工作成果难以稳固，原来的问题容易反弹，时间太长，经营目标不好预测。托管期满后双方可以重新商定托管目标，继续托管。

其次、确定托管目标。许多景区由于经济效益不好才用托管，在确定托管目标时只考虑经济目标，而忽视了服务质量提升、营销渠道建设、景区影响力和认知度的提高、品牌价值的提升等景区发展潜力指标，这样可能会对景区的长期发展和品牌运作不利。

第三、要选择合适的托管单位。应该重点考察托管单位的人才队伍（全面性、专业性、实战性等），营销渠道（旅行社、媒体、社会、等），派出团队情况（人才结构、知识结构、实战经验等），风险承担能力（公司实力、法人治理结构等）。

第四、委托方和受托方的工作协调与配合。因为景区受托方一般没有真正意义上的人事权和资金使用权，同时又需要对景区的经营目标负全责，委托方和受托方经常会在用人和奖惩方面、营销资金投入方面、人情票和关系票的管理方面出现分歧，双方应该积极协调和配合，妥善处理好这些分歧，共同完成目标。

第五、要注重景区自有人才的培养。聘请管理公司不仅仅是为了提高景区的经济效益和品牌知名度，还要达到通过管理公司的实地培训和指导，培养出景区的自有管理团队和员工整体素质，以便景区的长远发展。在培养管理团队方面需注意选择好人员，要充分考虑培养对象的知识结构、接受能力、经验和人品等；要根据景区经营的需要培养团队；同时还要考虑人才储备，有目的地多培养一些人，防止部分人才跳槽造成新一轮人才危机。

景区运营是一个综合性的问题，其中存在着许多的挑战，但也存在着很多的机遇。如何有效地解决景区运营中的问题，提升景区的运营效率和盈利能力，是一个需要探讨和思考的话题。

景区运营中的瓶颈主要包括人流控制、安全保障和环境保护等问题。要克服这些问题，景区运营方需要取有效措施。对于人流控制问题，可以通过智能排队等新技术来解决；对于安全问题，可以加强安全监测和智能报警系统的建立；对于环境保护问题，可以用生态恢复、水缓存、相应工艺技术等措施来实现景区环境保护和安全。

景区运营中的突破口则可以通过大数据技术、人工智能等新技术来实现。景区运营方可以通过在景区周围安装传感器，获取大规模的游客数据，分析游客消费和行为模式，更好地了解游客需求，从而优化管理和服务。同时，景区运营方可以建立人工智能系统，加强对游客销售渠道和游客行为模式等数据的分析和应用，引导游客进入相应的区域，提升游客参观的效率和游客体验。

建立多样化的游客接待细分系统，引进文创产品，提升游客信息保护体系，拓展线上销售渠道等措施也是景区运营中的重要突破口。通过这些措施的实施，景区运营方可以更好地满足游客需求，提升景区的盈利能力和市场竞争力。

景区运营中的瓶颈和突破口是一个不断改进和提高的过程。景区运营方需要充分考虑市场需求和游客需求，取多种技术和管理措施，不断创新，以实现景区运营的全面提升，像景沣文旅他们就可以帮旅游行业全产业，提供项目规划,培训等一站式的旅游产业相关景区托管业务，解决很多行业痛点问题